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建软软件开发的电力工程项目管理系统主要模块都是由传统的实地管理方式转变而来，包括开工报告、技术交底、施工评审、进度控制等常规模块。 业主版 以项目投资、资金管理为控制的双主线模式，通过科学、规范的项目成本划分，将项目的投资估算、设计概算、招标管理、合同管理、计划管理、进度管理、计量支付进行有计划、有组织、有目标的全过程监管。 通过甲方项目管理的信息化手段，把建设过程中的管理在施工单位、设计单位、监理单位、业主之间的流转审批。 系统特点： 规范业主方项目管理的标准化体系，强化业主方对项目建设过程中各个重要节点把控，提高业主方对项目的管理水平，形成项目信息共享。 通过系统管理平台，以业主为中心，围绕工程建设，把项目的参建单位、施工方、监理方、设计方组织在一个管理系统中，通过系统模块授权和业务划分，让各个单位的工作任务与职责权限统一在平台上进行业务流转与过程审批。 系统形成多方单位协同作业与在线业务流转，使得各个单体单位和各个层级管理人员能够及时掌控工程项目的建设进度、计量支付、合同变更、物资采购、施工质量、资料归档等实时情况。让项目建设提高效率和质量，让职责权限清晰，让管理协同更加智慧。
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